目前，我国陶瓷卫浴产区有近三十余个。经过多年的扩张式发展，我国陶卫产区分布于全国各地，因投产时间不同，产业规模及成熟度也有很大区别。

按我国地理划分，东、中、西部均有陶卫产区和企业分布。随着竞争加剧和发展需要，产区格局能否实现梯次布局，优势互补，协同发展。有主导品牌的，有主导生产的。如同把国内市场视作国际市场，有强产区、弱产区，有品牌产区，有贴牌产区。在国内产业链条中，有凭设计、人才、营销、品牌等为核心的品牌中心产区，有凭资源、能源、成本、人力等为优势的制造中心产区，在国内市场的价值链条、产业链条中，成就高低错落、各尽所能的产区格局、产业布局。

一些陶卫产区因历史、产业规模等原因，发展起步较早，品牌积淀较深厚，经过三十多年的品牌建树，品牌知名度和影响力等已有小成，这些产区宜在转型升级、创新驱动中，注重品牌的强势打造，重点走品牌发展路线，而且积累下的各种较高级生产经营要素，也为发展品牌提供了强力支撑。目前部分产区的陶卫品牌，已纷纷把品牌战略作为市场营销的重头戏和主要推进对象，更把品牌打造视为今后可持续发展、推进转型升级、提升盈利能力、拓宽发展路径的有力神器。

同时，打造国际化品牌，建设陶卫强国，其中的表现形式之一就是拥有相当数量的、在国际市场享有较高知名度和影响力的本土品牌，这已经成为国内陶卫企业的奋斗方向。但作为国际品牌，成就过程是艰辛曲折的，数量也不会太多，尤其是针对中国陶卫业成就国际化品牌，一定是其中的佼佼者。因此，形成产区的梯次发展格局，形成以各自优势为主导的发展模式，会更有助于打造国际化的本土品牌，会更有助于推进陶卫强国的进程，会更有助于实现陶卫强国梦的奋斗目标。

有些新兴产区作为后起之秀，依靠资源、能源、人力等相对优势，既承接了国内其他陶卫产区的产能转移，又依托自身优势发展壮大了陶卫产业。但其发展历史短、品牌积累几乎是零，大多是白手起家。虽然历史上曾有过生产陶瓷的历史，但与现代化的陶瓷卫浴产品比较，还是有着相当的差距。其市场定位不高，可满足地方经济发展需要，成为一些外迁知名品牌的加工厂并辐射周边市场，扩大市场占有率。

由于存在的种种差距，一些陶卫产区在市场竞争、节能减排、成本及国家相关政策的迫使下，重新定位自己在全国陶卫产区产业链中的位置，有的提出为国内知名品牌做贴牌，就如同国内知名陶卫企业为国际知名品牌做贴牌加工厂类似，借机提升自己的管理、研发、品质及企业实力和市场竞争力，以同样的“借”字诀，提升自己的生存与发展能力。还有的不遗余力做出口，凭借新生企业的种种优势，接棒“加工厂”的位置。

目前，随着国内生产经营要素正在发生变化，如面临招工难的问题日趋严重，如生产经营成本不断上升，导致一些国际贴牌企业纷纷把目光转向东南亚等更具成本优势的国家和地区，不仅催生了这些新兴陶卫生产国家的崛起，更培养了与中国陶卫业的竞争对手。对此，有专家指出，由于多年发展培养出的品牌、熟练产业工人、产品品质等相对比较优势，是东南亚这些国家和地区在短时间内无，大家都需努力!